Présentation de la stratégie d'impact collectif
La stratégie d'impact collectif, sa particularité, ses étapes et ses conditions
La stratégie d’impact collectif est une approche permettant de construire, structurer et pérenniser une coopération pluriacteurs. L’objectif n’est pas de créer un nouveau dispositif, mais de mieux coordonner les actions déjà existantes. Les fondements de la stratégie de l’impact collectif reposent sur le fait qu’aucune organisation ou institution isolée ne peut parvenir à générer des changements sociaux de grande ampleur.
Concrètement, c’est le fait de construire une coopération autour d’objectifs partagés, délibérés et définis collectivement, avec une évaluation partagée, des règles communes, un renforcement mutuel des actions et un dialogue permanent.
La stratégie d’impact collectif est documentée dans plusieurs articles par la Stanford Social Innovation Review.
Les trois grandes étapes de la stratégie d'impact collectif :
Impulser : Cette première étape consiste à initier la dynamique collective. Cela demande de se constituer un socle de connaissances commun, identifier un enjeu commun et mobiliser les acteurs clés autour de l’objectif partagé. Dans cette étape, il faut créer de l’adhésion autour de la vision collective et favoriser l’interconnaissance entre les membres.
Structurer : Une fois l’impulsion donnée, la deuxième étape consiste à organiser et structurer le travail collectif. Cela implique la mise en place d’outils de coordination, un système de communication régulier, de se doter de règles de fonctionnement à travers la rédaction d’une charte, ainsi qu’un cadre d’évaluation commun pour suivre les avancées.
Animer : L’animation consiste essentiellement à maintenir la dynamique au sein de la communauté d’action sur le long terme. Cela inclut l’animation des échanges, la coordination continue des actions, et le suivi des résultats. Dans cette étape, la fonction de soutien joue un rôle central, en assurant que la communication reste fluide, que les actions restent alignées sur l’objectif commun. L’animation permet aussi d’adapter les stratégies en fonction des retours d’évaluation et de maintenir l’engagement des participants, en valorisant les résultats obtenus et en ajustant les priorités si nécessaire.
Les cinq grandes conditions de réussite de la stratégie d'impact collectif :
Un plan d’action commun : Cette condition consiste en la définition collective des actions à mener pour atteindre l’objectif commun. Chaque acteur, selon ses compétences et ressources, joue un rôle spécifique à la résolution de l’objectif commun.
Des actions se soutenant mutuellement : Les actions menées dans le cadre d’une coopération doivent être mises en cohérence avec celles déjà existantes, de manière à créer des synergies entre les acteurs. Cette condition garantie que les différentes actions des acteurs se renforcent mutuellement, évitant les redondances et maximisant l’impact des initiatives menées.
Une communication permanente : Une communication régulière et fluide entre les parties prenantes est essentielle pour maintenir l’engagement, coordonner les actions, et ajuster les stratégies en fonction des avancées. Cette communication permet notamment de renforcer la confiance entre les acteurs, d’échanger et de mutualiser les apprentissages et les connaissances et de s’assurer que tous les acteurs partagent une vision commune.
Un système d’évaluation commun : Un système d’évaluation commun implique la détermination collective d’indicateurs permettant de mesurer les avancées des actions menées en direction de l’objectif commun. Le système d’évaluation commun garantit une transparence et une compréhension commune des résultats, tout en permettant d’ajuster les actions et l’évaluation chemin faisant.
Une structure de soutien : Une structure, ou fonction, de soutien à la charge d’animer et de faciliter la coopération entre les acteurs. Dotée de moyens dédiés, la structure de soutien assure le bon fonctionnement de la coopération.
Une communauté d'action, définition :
Une communauté d’action n’est pas une nouvelle institution ni une nouvelle structure, mais un groupe d’acteurs qui décident ensemble de mener une action déterminée et qui se donnent pour cette action, les moyens de mesurer l’efficacité de ce qu’ils font. La communauté d’action se définit par un objectif, un but, que l’on désigne ensemble.
Une communauté d’action est un collectif d’acteurs de nature variée (associations, entreprises, citoyens, institutions, etc.) coopérant autour d’objectifs partagés définis en commun. Cette approche s’inscrit dans une lecture systémique des enjeux sociaux, avec la conviction que la coopération est un levier pertinent pour y répondre. Elle se distingue par une action collective et une gouvernance horizontale, où chaque membre contribue avec sa spécificité aux réponses apportées dans l’atteinte des objectifs partagés.
La communauté favorise le développement des capacités des membres et l’impact de leurs actions sur le territoire par le partage de ressources et de savoirs et la mise en cohérence de leurs actions.
L'évaluation continue et l'adaptation des initiatives est au cœur du fonctionnement d’une communauté d’action qui est aussi une communauté apprenante.
Le guide méthodologique du "Faire Ensemble" :
Fruit de cinq ans de travail, ce guide accompagne les acteurs du monde associatif dans la structuration de coopérations. Le Guide méthodologique du Faire Ensemble prend appui sur le modèle de la stratégie d'impact collectif. Il est structuré en trois grands chapitres, en miroir des étapes de la stratégie d'impact collectif : déclencher l'action, organiser la communauté d'action et animer la communauté d'action.
Vous retrouverez au sein de ce guide méthodologique, des apports théoriques en lien les travaux anglo-saxons sur l’impact collectif et une présentation des différents travaux de la Fonda sur les communautés d’action précédant la sortie du guide méthodologique.
En plus d’apports théoriques, vous retrouverez une multitude d’outils vous permettant d’aborder les différentes étapes pour favoriser l’émergence de communautés d’action dans vos territoires. Ainsi que des retours d’expériences, conseils pratiques et exemples de cas pratique d’initiatives.
Vous pouvez retrouver la version en ligne et gratuite du guide méthodologique en cliquant ici : Guide méthodologique du Faire Ensemble
